KONSALTING I DIGITALNI MARKETING U SRBIJI – Intervju sa Ivanom Rečevićem, Gaia Consulting

Ivan Rečević je suvlasnik i glavni konsultant firme Gaia Consulting od 2007.godine. Do kraja 2015. vodio je sektor analitike i bio jedan od vlasnika digitalne marketing agencije Huge Media. Poseduje više od dve decenije iskustva u IT industriji, jedne u konsaltingu i skoro devetgodina u digitalnom marketingu. Njegove poglede na konsalting i marketing možete naći na blogovima kompanija Huge Media i Gaia Consulting.

Recite nam nešto o sebi?

Rođen 1976, pre skoro četrdeset godina. Izuzimajući školu, veliki deo života sam proveo u sportu tačnije atletici. Takva iskustva te nauče strpljenju i svakodnevnom radu. Drugi ključni momenat života je bila srednja škola – ogledni smer tj. eksperiment koji je iznedrio po meni fantastičan broj individua.
Kada pogledam trenutno stanje stvari pomislim – moja generacija i moji prijatelji – nekako smo bili milenijalsi pre milenijalsa. U današnje vreme se osećamo kao ribe u vodi. Plus imamo neko iskustvo i strpljenje.

Šta ste studirali, da li ste bili aktivni tokom studija i koliko Vam je to pomoglo u karijeri?

google-analitka-vrhunski-treninzi kako na posao.pngPrvobitno sam studirao Mašinski fakultet ali sam posle tri godine odustao i upisao Višu elektrotehničku školu. Tokom Mašinca sam radio honorarno kao IT administrator u kompaniji Robert Bosch sve do 2002. godine. Taj Mašinski fakultet mi nije puno pomogao, dok Viša jeste. Dosta praktičnih predmeta i stvarno stručnih ljudi koji su bili tu za sve koji žele da nauče.

Za sve ostalo bitna je želja za učenjem i usavršavanjem. Dokle god je priča o učenju samo serija reči kojima obznanjuješ da te to interesuje kako dobro zvuči ukućanima i HR direktoru u firmi a ništa ne radiš po tom pitanju – tj. zaista te interesuje i spreman si da posvetiš vreme, snagu i energiju i propustiš možda neke zabavne stvari oko sebe – to je ta želja i glad za učenjem.

Kako ste započeli ovaj posao i po čemu se on razlikuje od vaših prethodnih poslova?

Konsultantski posao sam započeo u odmah nakon korporativnog posla u kompaniji Capgemini. Osnovu svega je činilo iskustvo koje sam dobio u radu sa “konsultantima” iz raznih kompanija koje su prošle kroz firme u kojima sam radio. Kada sam primetio da ta ekipa ima samo deo mojih znanja, rekao sam sebi “mogu da ponudim daleko bolju uslugu i ne libim se da naplatim”. Problem je bio u tome što nisam bio deo grupacije i što tržište IT konsaltinga u Srbiji tada nije postojao (mada ne vidim ni danas da postoji za nezavisne konsultante). U međuvremenu sam stvorio sa prijateljima iz srednje škole digitalnu marketing agenciju koju sam prodao partneru krajem 2015. Taj posao je imao dosta elemenata konsaltinga tako da je “pao” baš kako treba.

Možete li nam reći koji su to izazovi sa kojima se preduzetnici susreću u Srbiji?

Izazovi? Apsolutno moraš sve znati, od finansija i računovodstva (ne sve ali principe) kako bi znao da izbegneš minska polja propisa koji ne praštaju. Izazov je svaki dan kada se boriš za posao koji baš i ne postoji i znaš da ljudi nisu spremni da plate za znanje i iskustvo već ga očekuju na anegdotskom nivou bez ikakve nadoknade.

Zato svojim prijateljima, poznanicima, saradnicima uvek plaćam – kako bi ih navikao tj istrenirao da budu spremni da plate i da naplate posao. Tražiti novac za svoj rad, pogotovu onda kada kasni i kada je posao završen – je ponekad najveći izazov; kako niko ne želi da ljudi drugu stranu što je besmisleno.

 

Da li su ljudi u Srbiji svesni važnosti digitalnog marketinga u poslovanju?

Oni koji žive  od interneta su svesni. Ostali ne. Digitalni marketing je i dalje (i teško da će se stanje popraviti) veoma tehnička oblast koja zahteva pravu strategiju, plan, viziju i cilj. Nabrojte mi na prste dve ruke koliko znate kompanija za koje možete da naslutite da imaju nešto od ova tri! Sa tehničke strane je zahtevna kako mašina mora da nauči šta treba da radi tj. moramo u nju da pohranimo prave informacije i da ih pravilno merimo. Ako to ne uradimo kako treba – džaba nam posao.

Dosta tehnikalija, razumevanja digitalnog poslovanja, ciljeva, scenarija – koji moraju da se prenesu u digital. To zahteva veliko znanje. A znanje košta i mogu da ga plate samo retke kompanije koje zaista dobijaju vrednost od interneta.

Opišite kako izgleda jedan Vaš radni dan?

Ustajanje u 6.15 (nekada je bilo u 5), malo tečnosti, vežbe svaka dva do tri dana od po 15 minuta. Zatim kreću emailovi, čitanje-čitanje-čitanje (moramo da ostanemo aktuelni i u skladu sa trenutkom). Malo pre 9.00 odlazim u grad (živim u Zemunu) gde sednem i krećem da pišem, pripremam materijale i obrađujem stare. Ponekad su to predavanja, ponekad poslovni materijali, ali uvek unapređenje. Verujem u kaizen tj. konstantno unapređenje i ako je ono ukorenjeno u osobi – to podiže kvalitet na n-ti stepen.

Oko 16.00 se vraćam u Zemun kako bih bio sa porodicom i tu se završava radni dan. Nekada se desi da zbog obima posla radim i uveče ali takve aktivnosti limitiram maksimalno.

Vreme za porodicu se nikada ne može nadoknaditi.

Koji su najveći izazovi sa kojima ste se suočili tokom karijere?

Kako odbiti klijenta. I svakim danom je sve lakše ali je i dalje teško. Postoji taj momenat pogrešnih škola ili knjiga koje su čitane u menadžementu ove zemlje – da svaki kupac mora da se opsluži. Svaki kupac ili potencijalni kupac ne mora da se “radi”. Mi kao pružaoci usluge ili proizvoda možemo da izaberemo da ne želimo da radimo sa nekim.

Na koji projekat ili poslovi uspeh ste posebno ponosni?

Na sve ljude koje sam zapošljavao i koji su otišli dalje. Neki su započeli sopstvene kompanije, neki su otišli da rade u nekim svetskim kompanijama (Google).

Savet mladima koji su na početku svoje poslovne karijere?

Sada imate snage da naučite i absorbujete neverovatne količine podataka. Učite iz istorije (skorašnje i malo dalje) stvari, situacije, rešenja – evoluciju tehnologija. Sve je na kraju miksovanje, prepakivanje i bolja distribucija.

Kako komentarišete poslovnu klimu u Srbiji?

Kao i svuda. Borba i traženje klijenata i naplata.

Mislim da se previše bavimo kukanjem a premalo radom, previše pričom a premalo akcijama. A i državne institucije imaju tu neverovatnu potrebu da troše vreme umesto da nam ga štede.

Kada zapošaljavate šta je to što najviše cenite kod saradnika?

Radoznalost, preciznost, strpljenje.

Koji su planovi Vaše kompanije u naredom periodu?

Održavanje vrhunskih treninga Google Analitike za određene industrije ili principe korišćenja. To se dešava ali je to vrhunac aprila i maja 2016. Takođe, privatni treninzi za kompanije na temu Google Analitike.

Šta za Vas znači biti self-made?

Onda kada ste pronašli pravi moralni kompas, gde živite u skladu sa društvom, poštujete sve, stvarate vreme za najmilije i štitite ih od loših ljudi. Onda ste koliko-toliko kompletni i samo-napravljeni. Onda kada znate zašto, koliko i dokle radite, tj. kada znate granice i onda kada radite na onome u privatnom

Prijavite se za trening iz Google Analitike ovde.

Ukoliko imate dodatna pitanja ili vam je potrebna pomoć oko aplikacionog procesa kontaktirajte nas.

Advertisements

Categories: Intervju, Iz ugla poslodavca, Poslovi, Srbija, Uspešne priče

Admin

www.kakonaposao.com

mesto za komentar

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s